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1990年，臺(tái)商吳材攀先生在海峽西岸的廈門投資成立了路達(dá)公司；1993年，從西安電子科技大學(xué)畢業(yè)的許傳凱進(jìn)入路達(dá)工作，這一干就是17年。在當(dāng)下這個(gè)浮躁的社會(huì)，每天面對(duì)媒體上鋪天蓋地的“唐駿又換新東家了”，“李開復(fù)離開Google創(chuàng)業(yè)”的新聞，許傳凱這位職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷顯得有些特立獨(dú)行。人們不禁會(huì)問：是什么促使他堅(jiān)持做一個(gè)“非典型性”的職業(yè)經(jīng)理人？

出生在廈門的許傳凱，從小學(xué)到中學(xué)一路名校，之所以選擇到西安上大學(xué)，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)年僅十幾歲的他，已經(jīng)對(duì)環(huán)境有了清晰的認(rèn)識(shí)：“我最害怕一點(diǎn)就是生在廈門、長(zhǎng)在廈門、工作在廈門，因?yàn)椤u意識(shí)’造成自己的生活過于安逸，對(duì)外界沒辦法有一個(gè)完整的認(rèn)知，如果太過安逸對(duì)人生也是一種遺憾?！?/p>

因此，從剛剛大學(xué)畢業(yè)并且家庭環(huán)境也不錯(cuò)的許傳凱沒有像大多數(shù)回廈門的同學(xué)一樣，進(jìn)入政府、事業(yè)單位或國(guó)企，而是在另一家臺(tái)資企業(yè)燦坤工作了半年之后，選擇了當(dāng)時(shí)只有30來人的路達(dá)公司。而他加盟的緣由，就是覺得在路達(dá)，自己愛好的“技術(shù)”和“管理”都有用武之地。

許傳凱在路達(dá)的第一個(gè)職位是“廠商開發(fā)”，負(fù)責(zé)為公司尋找合適的供貨商，必須到一線跑工廠。那時(shí)，外派人員很辛苦，派駐浙江辦事處的許傳凱一年難得回廈門幾次，每次回廈門基本都是跟貨車回來，美其名曰“監(jiān)貨”，實(shí)際是為公司節(jié)省路費(fèi)。浙江辦事處的條件也非常艱苦，單單是吃的水就非常渾濁，常常要放上好幾天才勉強(qiáng)能喝。

面對(duì)很多人的不理解，許傳凱再一次表現(xiàn)出遠(yuǎn)見和毅力，他說：“人的一生很長(zhǎng)，在磨練中鍛煉自己的能力是非常關(guān)鍵的，如果一畢業(yè)就追求安逸，會(huì)形成可怕的惰性，機(jī)會(huì)來了你也不可能把握住”。就這樣，許傳凱在路達(dá)一點(diǎn)一滴從基層做起，把各種經(jīng)歷都當(dāng)做一種財(cái)富，從供應(yīng)鏈管理人員一步步做到工廠經(jīng)理、公司副總到今天的總經(jīng)理。

和很多干技術(shù)出身的企業(yè)高管一樣，在許傳凱的身上，有著鮮明的理工科人才的特質(zhì)：邏輯性強(qiáng)、思維縝密、對(duì)工作嚴(yán)格的近乎苛刻。他回答你的每一個(gè)問題，都會(huì)迅速地列出一二三來，講話語速快，信息量很大。

許傳凱曾經(jīng)說過，“當(dāng)初我進(jìn)路達(dá)的時(shí)候，我的夢(mèng)想是幫助公司成為世界上一流的企業(yè)，過去是，現(xiàn)在是，將來也是?！?br />
不懼挑戰(zhàn) 任重而道遠(yuǎn)

談到最有成就感的事情，許傳凱說的不是對(duì)路達(dá)成長(zhǎng)奇跡的推動(dòng)，而是促進(jìn)了國(guó)內(nèi)整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的健康發(fā)展。

上世紀(jì)80年代，在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，很多企業(yè)受資本、技術(shù)實(shí)力和管理水平的限制，偷工減料、甚至使用有害原料的現(xiàn)象普遍存在。到2000年以前，整個(gè)中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的制造水平都是比較低下的，按照今天的標(biāo)準(zhǔn)是有問題。

雖然路達(dá)一直在做外銷，但是許傳凱本人8年來一直通過行業(yè)協(xié)會(huì)的力量在關(guān)注國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)的發(fā)展，致力于幫助整個(gè)行業(yè)提升水平。除了企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)工作外，他還擔(dān)任中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)浴配件分會(huì)副理事長(zhǎng)、福建省水暖閥門協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職。在向內(nèi)銷企業(yè)介紹先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，許傳凱也從對(duì)方那里學(xué)到不少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)早期成立的時(shí)候，主要以瓷磚、衛(wèi)生陶瓷為主，后來為培育水龍頭企業(yè)成立衛(wèi)浴配件分會(huì)，如今已吸收了數(shù)百家會(huì)員單位。通過協(xié)會(huì)還能不斷完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)影響力，通過標(biāo)準(zhǔn)的提升帶動(dòng)產(chǎn)品的整體制造水平。同行企業(yè)自然對(duì)許傳凱的做法非常認(rèn)同。“如果我們非常高傲，關(guān)起門來把自己做好，最好你們和我們差距遠(yuǎn)一點(diǎn)，沒人會(huì)認(rèn)可你。行業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)達(dá)。”
現(xiàn)在，擺在路達(dá)面前最大的挑戰(zhàn)，來自于衛(wèi)生陶瓷和五金衛(wèi)浴的跨界融合，這也是整個(gè)行業(yè)面臨的共同問題?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多陶瓷行業(yè)和衛(wèi)浴五金的工廠已經(jīng)達(dá)到了“專、精、強(qiáng)、大”的格局，但是市場(chǎng)形態(tài)的變化導(dǎo)致衛(wèi)浴一體化勢(shì)在必行，大家都希望能成為一個(gè)在陶瓷和五金領(lǐng)域都能夠做到“專、精、強(qiáng)、大”的品牌。跨界還是結(jié)盟？成為擺在每一個(gè)雄心勃勃的企業(yè)家面前的難題。