再戰(zhàn)職場(chǎng)
從清華大學(xué)畢業(yè)后的馬維泉選擇了在京就業(yè)，此時(shí)，經(jīng)過(guò)3年系統(tǒng)學(xué)習(xí)的馬維泉卻在找工作上遇到了難題，冰冷的現(xiàn)實(shí)讓他意識(shí)到了社會(huì)的殘酷?！澳菚r(shí)候北京的軟件公司在管理和和業(yè)務(wù)上都比較浮躁，可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本實(shí)力等原因吧。”那時(shí)候，他多次萌生過(guò)回到大慶油田的想法，因?yàn)樗幌矚g北京IT公司為生存拼搏導(dǎo)致不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為。
不過(guò)經(jīng)過(guò)幾番斟酌以后，馬維泉還是選擇到一家傳統(tǒng)企業(yè)做信息化建設(shè)工作，出任中信物流公司信息管理部經(jīng)理，主持開(kāi)發(fā)物流信息系統(tǒng)?！敝詠?lái)到那家公司，是看中了當(dāng)時(shí)中信物流領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)程度比較高，對(duì)于信息化建設(shè)的愿望很大。比如一開(kāi)始就要我做了四個(gè)物流管理的大型系統(tǒng)?！榜R維泉解釋了當(dāng)時(shí)為什么選擇傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始工作時(shí)說(shuō)。而在中信物流的兩年間，原來(lái)信息化基礎(chǔ)薄弱的中信物流，建立了一套以供應(yīng)鏈為主體的穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。而隨著企業(yè)的變動(dòng)，中信物流改制成為了投資公司，馬維泉也在2004年迎來(lái)了事業(yè)上的另一次選擇。
迎來(lái)事業(yè)高峰
“兩個(gè)人從鐵窗往外看，一個(gè)人看到的是滿地的泥濘，而另一人，看到是滿天的星辰。”這是出自卡耐基《人性的弱點(diǎn)全集》的一句話。平時(shí)喜歡看書的馬維泉很喜歡這句話。而正是憑著這樣一種樂(lè)觀精神和對(duì)自我的勇于挑戰(zhàn)，馬維泉在2004年加入了清華紫光。也是在紫光的四年間，馬維泉從剛加入的行業(yè)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)走到了后來(lái)的信息總監(jiān)，迎來(lái)了事業(yè)的第一個(gè)高峰。
在紫光數(shù)碼，馬維泉被員工最為津津樂(lè)道的事跡是始于2005年的紫光UnisCA項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。由于各種原因，馬維泉在2005年末才開(kāi)始接手項(xiàng)目，而面臨項(xiàng)目上線的時(shí)間只剩3個(gè)月。UnisCA項(xiàng)目在2006年成功上線后，許多人認(rèn)為這是一個(gè)奇跡。而當(dāng)時(shí)就是馬維泉帶領(lǐng)一個(gè)5人開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在分銷群組關(guān)鍵用戶和紫光咨詢SAP顧問(wèn)支持下創(chuàng)造的。在開(kāi)發(fā)之前，許多人對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目望而卻步，因?yàn)閁nisCA多維度精細(xì)化權(quán)限控制的設(shè)計(jì)思想在國(guó)際范圍內(nèi)的同類軟件中是首創(chuàng)；UnisCA的工作效率遠(yuǎn)高于純ERP軟件，能夠有效打破橫向部門間的壁壘，支持動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流程重組；UnisCA的開(kāi)發(fā)成本和使用成本，與那些巨頭公司諸如微軟、IBM、惠普、聯(lián)想等使用的軟件相比，九牛一毛；UnisCA的技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大大高于同類軟件。
“起初我的確和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)干不了！因?yàn)橐?個(gè)月的期限內(nèi)消化和協(xié)調(diào)好高標(biāo)準(zhǔn)的需求以及幾種高難度的技術(shù)對(duì)接，時(shí)間實(shí)在是太緊了！”馬維泉說(shuō)。但是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理，馬維泉只能頂住壓力，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?！皬?1月底開(kāi)始的一個(gè)多月是最艱難的階段，我每天都是兩點(diǎn)以后才休息；每天回宿舍時(shí)大門都關(guān)了，都得翻過(guò)去；每天都是連續(xù)不斷地抽煙、喝濃茶。項(xiàng)目組成員都感冒病倒過(guò)，我沒(méi)有倒下，愣是挺到了最后。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來(lái)說(shuō)只能成功，不許失敗?！瘪R維泉依舊記得那段艱苦的歲月。
對(duì)于紫光數(shù)碼，馬維泉在歸納自己的貢獻(xiàn)時(shí)總結(jié)了三點(diǎn)：一是融入了高層管理團(tuán)隊(duì)；二是為紫光數(shù)碼建立了一只專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)，從建立到現(xiàn)在，人員的基本框架沒(méi)有改變，離職的人很少；三是為紫光數(shù)碼建立了一整套穩(wěn)定信息化管理平臺(tái)。
再迎挑戰(zhàn)
在經(jīng)歷了紫光數(shù)碼的輝煌之后，馬維泉決定接受另一個(gè)挑戰(zhàn)，出任紫光博彥首席架構(gòu)師，成都博彥軟件技術(shù)服務(wù)公司副總經(jīng)理。盛大原總裁唐駿在談到從盛大時(shí)離職曾表示：如今的盛大已經(jīng)是一家比較成熟而完善的公司，我的離開(kāi)已經(jīng)不會(huì)影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展以及資本市場(chǎng)對(duì)盛大的評(píng)價(jià)。馬維泉在談到此次離職也是同樣的觀點(diǎn)：“現(xiàn)在的紫光數(shù)碼已經(jīng)有了一套穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)和一支成熟的信息化團(tuán)隊(duì)，我的離開(kāi)不會(huì)影響紫光數(shù)碼的信息化建設(shè)。我是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，所以我選擇了新公司來(lái)繼續(xù)我的事業(yè)?！瘪R維泉說(shuō)。
（文/CIO發(fā)展中心·錢 晶）
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