安徽省國際信托投資公司是一個(gè)集金融信托、證券投資為一體的地方大型金融企業(yè)；上海中國華源集團(tuán)有限公司是一個(gè)擁有15家全資和控股子公司、以生命產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)為雙主業(yè)的國有特大型骨干企業(yè)。提起這兩個(gè)大企業(yè)，就不能不提到一個(gè)人。他就是我校校友，原安徽國投總經(jīng)理、黨組書記，原上海中國華源集團(tuán)副總裁、黨委副書記盧繼延。
盧繼延，1944年1月出生于安徽省含山縣。1965年考入我校無線電通信專業(yè)，1970年7月畢業(yè)后留校任教。1976年盧繼延調(diào)回家鄉(xiāng)合肥，先干技術(shù)工作，而后長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。他是一名非常嚴(yán)謹(jǐn)、干什么事都有模有樣的人。在他從事技術(shù)工作期間，曾有2項(xiàng)成果獲全國科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果獲安徽省科技成果獎(jiǎng)。
今天的盧繼延已是一名成功的企業(yè)家，尤其在金融界更是頗負(fù)盛名。他硬是以驚人的毅力完成了自身的“轉(zhuǎn)軌變型”。
盧繼延說這一過程靠得是工作上的壓力和持之以恒的學(xué)習(xí)。“我是從教師到工程師，再轉(zhuǎn)為從事金融外貿(mào)企業(yè)管理者，顯然職業(yè)的跨度是比較大的，工作需要，壓力又大，我下決心開始重新學(xué)習(xí)?！?/p>
從1985年春天盧繼延邁入安徽國投起，他就為自己制訂了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，開始堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。他渴望通過努力，靠近并駕馭這一陌生而又充滿吸引力的嶄新領(lǐng)域。工余、假期都被他用來學(xué)習(xí)了，出差在外，也首先要把看的書放進(jìn)行囊。
憑著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，盧繼延先后攻讀了會(huì)計(jì)學(xué)原理、貨幣銀行學(xué)、國際金融、哈佛管理全集等20余部專著；參加了多種金融和貿(mào)易研討班的學(xué)習(xí)。他走向臺(tái)前，大膽地實(shí)踐，進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、簽約和合同執(zhí)行；寫下了數(shù)10萬字的讀書筆記和工作體會(huì)，并在有關(guān)刊物上發(fā)表了多篇經(jīng)濟(jì)論文。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。
十幾年鍥而不舍的理論學(xué)習(xí)研究，不同層次的工作實(shí)踐，使盧繼延理論功底日益豐厚。他熟悉金融運(yùn)作規(guī)律，了解國內(nèi)金融市場(chǎng)的政策和環(huán)境，熟練掌握了國際金融和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，并具有了讓人稱道的組織和實(shí)際操作能力。盧繼延由“門外漢”變成了金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行家里手。
機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦。
1992年初，年富力強(qiáng)的盧繼延出任安徽國投總經(jīng)理、黨組書記。當(dāng)時(shí)的安徽國投是一個(gè)總資產(chǎn)為3.3億元、年利稅僅為383萬元的年輕弱小的地方金融機(jī)構(gòu)，盧繼延苦苦思索如何盡快把這塊“蛋糕”做大做好。
此時(shí)正是鄧小平南巡并發(fā)表重要講話之時(shí)?！敖璧媚巷L(fēng)來，發(fā)我枝上花。” 盧繼延果斷地抓住機(jī)遇，適時(shí)地提出“以安徽為中心，向沿海和海外延伸發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，主持制定了“加強(qiáng)經(jīng)營，調(diào)整投資，發(fā)展貿(mào)易，提高效益”的“八五”經(jīng)營方針。
盧繼延深知：興業(yè)之要，惟在人才。他在安徽國投堅(jiān)持“舉賢薦能，不拘一格”的人才戰(zhàn)略。努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，看其主流，用其特長；領(lǐng)導(dǎo)干部有破格提拔的，有降級(jí)使用的，還有免職待崗的。員工們說，在安徽國投“人人都要做好當(dāng)舵手的準(zhǔn)備，每個(gè)人都會(huì)有施展才華的機(jī)會(huì)！”
革故鼎新，用制度管理企業(yè)，這是盧繼延的管理理念——推行包括法人、委托代理人負(fù)責(zé)制，審計(jì)稽核制，崗位技能工資制等8大制度在內(nèi)的“安徽國投機(jī)制”；制定激勵(lì)與約束相結(jié)合的勞動(dòng)人事管理機(jī)制；建立健全內(nèi)部制衡機(jī)制，形成業(yè)務(wù)——職能部門——公司領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)絡(luò)。
盧繼延還通過制作數(shù)學(xué)模型，設(shè)計(jì)出利潤累進(jìn)考核體系和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案。由他培育的“團(tuán)結(jié)、精業(yè)、務(wù)實(shí)、開拓”的安徽國投精神，使得公司逐步走上了高層次、文化型發(fā)展的軌道。
我們不再敘述盧繼延如何以現(xiàn)代企業(yè)家的魄力在經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上運(yùn)籌帷幄，叱咤風(fēng)云；如何精致經(jīng)營，不斷創(chuàng)新信托品種和服務(wù)手段，興辦高新科技、出口創(chuàng)匯項(xiàng)目，在海外開始扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的奮斗過程。我們只關(guān)心他奮斗的結(jié)果：“八五”以來，安徽國投累計(jì)為企業(yè)籌措人民幣資金近百億元、外匯資金2億多美元；到2000年安徽國投的總資產(chǎn)已達(dá)103億元，年利稅6.71億元。從1996到1998年，公司連續(xù)3年被省政府綜合考評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，公司和盧繼延本人分別被省政府記集體二等功和個(gè)人二等功。
2000年7月，盧繼延奉命出任中國華源集團(tuán)有限公司副董事長、黨委副書記兼紀(jì)委書記，開始了他人生歷程中的又一個(gè)精彩。多年的為政生涯，形成了盧繼延富有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他深入到集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題；他仔細(xì)考察境外企業(yè)投資環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)情況，提出自己的建議，有效地規(guī)避投資失誤。為集團(tuán)的增資擴(kuò)股和未來的海外上市開展有效的工作；作為金融界的強(qiáng)人，盧繼延始終把風(fēng)險(xiǎn)防范作為常抓不懈的主題，他超前的戰(zhàn)略意識(shí)、大型多元化發(fā)展企業(yè)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)為確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展起到了重要作用。作為集團(tuán)的紀(jì)委書記，這位在學(xué)生時(shí)代就入黨的老黨員深知這一擔(dān)子的份量。他始終牢記黨的宗旨，廉潔自律，重視建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制，保護(hù)國有資產(chǎn)安全，創(chuàng)造著企業(yè)穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。
到2005年，盧繼延來華源集團(tuán)已是第5個(gè)年頭了。這5年，是他和他的同事們大干事業(yè)的5年，也是華源事業(yè)蒸蒸日上的5年。2003年中國華源的總資產(chǎn)達(dá)414.2億元，職工逾12.5萬人，海外華源企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)遍布北美、歐洲、西非、中亞、東南亞等地。2004年華源集團(tuán)更是實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入560億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額16億元，列中國最大500家企業(yè)集團(tuán)第27位；按行業(yè)統(tǒng)計(jì)，列醫(yī)藥制造業(yè)第一位和紡織業(yè)第一位，成為了中國醫(yī)藥、紡織行業(yè)的旗艦，集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)品出口額、紡織品銷售收入和出口交貨值均處于全國前位。
盧繼延說：“我不管做什么事，都做到了兢兢業(yè)業(yè)一絲不荀?！闭沁@種“在其位，謀好職”的美德激勵(lì)著盧繼延和他的同事們以堅(jiān)定的信念，在商海中書寫華源的燦爛。
（王躍華）
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