安徽省國際信托投資公司是一個集金融信托、證券投資為一體的地方大型金融企業(yè)；上海中國華源集團有限公司是一個擁有15家全資和控股子公司、以生命產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)為雙主業(yè)的國有特大型骨干企業(yè)。提起這兩個大企業(yè)，就不能不提到一個人。他就是我校校友，原安徽國投總經(jīng)理、黨組書記，原上海中國華源集團副總裁、黨委副書記盧繼延。
盧繼延，1944年1月出生于安徽省含山縣。1965年考入我校無線電通信專業(yè)，1970年7月畢業(yè)后留校任教。1976年盧繼延調(diào)回家鄉(xiāng)合肥，先干技術工作，而后長期擔任領導工作。他是一名非常嚴謹、干什么事都有模有樣的人。在他從事技術工作期間，曾有2項成果獲全國科學大會獎，2項成果獲安徽省科技成果獎。
今天的盧繼延已是一名成功的企業(yè)家，尤其在金融界更是頗負盛名。他硬是以驚人的毅力完成了自身的“轉(zhuǎn)軌變型”。
盧繼延說這一過程靠得是工作上的壓力和持之以恒的學習?！拔沂菑慕處煹焦こ處?，再轉(zhuǎn)為從事金融外貿(mào)企業(yè)管理者，顯然職業(yè)的跨度是比較大的，工作需要，壓力又大，我下決心開始重新學習?！?/p>
從1985年春天盧繼延邁入安徽國投起，他就為自己制訂了周密的學習計劃，開始堅持不懈地學習。他渴望通過努力，靠近并駕馭這一陌生而又充滿吸引力的嶄新領域。工余、假期都被他用來學習了，出差在外，也首先要把看的書放進行囊。
憑著堅強的毅力，盧繼延先后攻讀了會計學原理、貨幣銀行學、國際金融、哈佛管理全集等20余部專著；參加了多種金融和貿(mào)易研討班的學習。他走向臺前，大膽地實踐，進行業(yè)務談判、簽約和合同執(zhí)行；寫下了數(shù)10萬字的讀書筆記和工作體會，并在有關刊物上發(fā)表了多篇經(jīng)濟論文。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。
十幾年鍥而不舍的理論學習研究，不同層次的工作實踐，使盧繼延理論功底日益豐厚。他熟悉金融運作規(guī)律，了解國內(nèi)金融市場的政策和環(huán)境，熟練掌握了國際金融和國際貿(mào)易業(yè)務，并具有了讓人稱道的組織和實際操作能力。盧繼延由“門外漢”變成了金融經(jīng)濟領域的行家里手。
機遇只偏愛那些有準備的頭腦。
1992年初，年富力強的盧繼延出任安徽國投總經(jīng)理、黨組書記。當時的安徽國投是一個總資產(chǎn)為3.3億元、年利稅僅為383萬元的年輕弱小的地方金融機構(gòu)，盧繼延苦苦思索如何盡快把這塊“蛋糕”做大做好。
此時正是鄧小平南巡并發(fā)表重要講話之時?！敖璧媚巷L來，發(fā)我枝上花?！?盧繼延果斷地抓住機遇，適時地提出“以安徽為中心，向沿海和海外延伸發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，主持制定了“加強經(jīng)營，調(diào)整投資，發(fā)展貿(mào)易，提高效益”的“八五”經(jīng)營方針。
盧繼延深知：興業(yè)之要，惟在人才。他在安徽國投堅持“舉賢薦能，不拘一格”的人才戰(zhàn)略。努力實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，看其主流，用其特長；領導干部有破格提拔的，有降級使用的，還有免職待崗的。員工們說，在安徽國投“人人都要做好當舵手的準備，每個人都會有施展才華的機會！”
革故鼎新，用制度管理企業(yè)，這是盧繼延的管理理念——推行包括法人、委托代理人負責制，審計稽核制，崗位技能工資制等8大制度在內(nèi)的“安徽國投機制”；制定激勵與約束相結(jié)合的勞動人事管理機制；建立健全內(nèi)部制衡機制，形成業(yè)務——職能部門——公司領導三級風險防范網(wǎng)絡。
盧繼延還通過制作數(shù)學模型，設計出利潤累進考核體系和獎懲兌現(xiàn)方案。由他培育的“團結(jié)、精業(yè)、務實、開拓”的安徽國投精神，使得公司逐步走上了高層次、文化型發(fā)展的軌道。
我們不再敘述盧繼延如何以現(xiàn)代企業(yè)家的魄力在經(jīng)濟大舞臺上運籌帷幄，叱咤風云；如何精致經(jīng)營，不斷創(chuàng)新信托品種和服務手段，興辦高新科技、出口創(chuàng)匯項目，在海外開始扎實的產(chǎn)業(yè)資本運作的奮斗過程。我們只關心他奮斗的結(jié)果：“八五”以來，安徽國投累計為企業(yè)籌措人民幣資金近百億元、外匯資金2億多美元；到2000年安徽國投的總資產(chǎn)已達103億元，年利稅6.71億元。從1996到1998年，公司連續(xù)3年被省政府綜合考評為優(yōu)秀企業(yè)，公司和盧繼延本人分別被省政府記集體二等功和個人二等功。
2000年7月，盧繼延奉命出任中國華源集團有限公司副董事長、黨委副書記兼紀委書記，開始了他人生歷程中的又一個精彩。多年的為政生涯，形成了盧繼延富有個性的領導風格。他深入到集團各企業(yè)進行調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決實際問題；他仔細考察境外企業(yè)投資環(huán)境和現(xiàn)場情況，提出自己的建議，有效地規(guī)避投資失誤。為集團的增資擴股和未來的海外上市開展有效的工作；作為金融界的強人，盧繼延始終把風險防范作為常抓不懈的主題，他超前的戰(zhàn)略意識、大型多元化發(fā)展企業(yè)管理的豐富經(jīng)驗為確保集團穩(wěn)健發(fā)展起到了重要作用。作為集團的紀委書記，這位在學生時代就入黨的老黨員深知這一擔子的份量。他始終牢記黨的宗旨，廉潔自律，重視建立和完善監(jiān)督制約機制，保護國有資產(chǎn)安全，創(chuàng)造著企業(yè)穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。
到2005年，盧繼延來華源集團已是第5個年頭了。這5年，是他和他的同事們大干事業(yè)的5年，也是華源事業(yè)蒸蒸日上的5年。2003年中國華源的總資產(chǎn)達414.2億元，職工逾12.5萬人，海外華源企業(yè)和分支機構(gòu)遍布北美、歐洲、西非、中亞、東南亞等地。2004年華源集團更是實現(xiàn)主營業(yè)務收入560億元，實現(xiàn)利潤總額16億元，列中國最大500家企業(yè)集團第27位；按行業(yè)統(tǒng)計，列醫(yī)藥制造業(yè)第一位和紡織業(yè)第一位，成為了中國醫(yī)藥、紡織行業(yè)的旗艦，集團醫(yī)藥產(chǎn)品出口額、紡織品銷售收入和出口交貨值均處于全國前位。
盧繼延說：“我不管做什么事，都做到了兢兢業(yè)業(yè)一絲不荀。”正是這種“在其位，謀好職”的美德激勵著盧繼延和他的同事們以堅定的信念，在商海中書寫華源的燦爛。
（王躍華）
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